为进一步提升公司科技创新管理水平，规范研发经费归集，全面部署下一阶段科技重点工作，5月26日下午，公司组织召开科技工作交流会。公司党委委员、科技创新工作分管领导蔡锦宇，相关部门及各水库科技工作负责人等参加会议。

会议通报了近两年公司研发费用投入与考核情况。数据显示，2025年公司研发经费投入和加计扣除的研发费用已超额完成考核基准值，特别是在“大中型水库现代化运行管理矩阵及数字孪生系统开发”等项目上取得了显著成效。面对2026年研发考核目标，会议要求各部门、各水库单位需正视当前研发投入进度与预期目标的差距，主动梳理和挖掘潜在科研项目，确保研发活动规范、数据归集完整。

会议就近期对科技项目审计中发现的问题进行了通报与复盘。水资源管理部结合具体案例，对科技项目全过程管理的关键节点进行了重点提示，深度复盘与强调。会议指出，科技项目管理必须严守合规底线。从立项申请书的严谨填报，到委外项目招标采购的合规执行，再到项目延期申请的规范审批，每一个环节都需做到有章可循、有据可查。

财务管理部负责人围绕研发费用归集工作进行了专项宣贯，并重点强调了费用归集的标准化流程，确保每一笔研发投入准确归类、合规列支，以真实、准确的财务数据支撑公司科技创新的健康发展。

建管安全部负责人从项目源头管理提出了具体要求。强调各单位在申报下一年度项目时，应提前研判项目属性，具备科研特征的项目应在立项阶段会同水资源管理部开展联合评审，加强前端识别与部门协同，为后续规范开展研发费用归集和全过程管理打下基础。

蔡锦宇对下一阶段科技工作提出三点要求：一是深挖潜能，在“建”中寻“研”。各部门、单位要立足当前在建的重点工程与运维项目，主动挖掘其中的技术难点与创新亮点，将工程实践转化为科研成果。二是未雨绸缪，下好谋划“先手棋”。要提前启动明年科技项目的谋划工作，紧扣智慧水利发展方向，确保项目储备有质量、有深度。三是借智登高，扩大科研“朋友圈”。 要主动打破壁垒，积极与高校、科研院所建立紧密的对接机制，通过产学研深度融合，注入“外脑”创新活力。

本次交流会既是一次对前期科技工作的复盘，也是对下一阶段任务的动员与部署。下一步，公司将继续坚持科技引领，以规范管理为基础，以项目攻关为抓手，不断提升水资源安全管理和运行的科技含量，为公司高质量发展提供坚实支撑。