为全面提升员工业务素养与岗位胜任能力，夯实高质量发展的人才基础，根据分公司年度新员工培养与管理计划，12月10日，横山水库顺利组织开展2025年度新员工上岗资格考核暨岗位业务能力综合测评。

为确保考核测评精准高效，横山水库于12月5日先行组织制度宣贯专题会议。会议聚焦项目管理、合同管理、岗位职责等核心内容，系统解读《宁波原水有限公司合同管理制度》及合同会签与支付流程，并对新修订的《固定资产管理办法》《采购管理办法》等制度进行深入解读。通过集中学习，关键岗位人员进一步明确了岗位履职标准，准确把握公司最新管理要求与业务流程，为各项工作的合规、高效开展奠定坚实的制度基础。

此次考评采用“理论笔试+实操评估”相结合的方式。根据业务性质，针对性划分了“项目管理”与“综合管理”两大考核组别，并成立了由分管领导及部门负责人组成的专项考评小组，负责命题、监考与评分，确保考核过程的严肃性与结果的公正性。

考核内容紧密围绕岗位核心职责。对于新员工，考核严格遵循“标准化培养+个性化带教+实战化淬炼”的核心培养成果验收导向，重点考察水库概况、安全生产通识、岗位基础理论、制度规范掌握情况，检验上岗适配能力。同时，引入“综合评议”环节，由导师和所在部门对其学习态度、团队协作，工作能力能进行综合评价，严把新人“入口关”与“上岗关”。项目管理相关岗位人员测评，聚焦水库通识、项目管理、采购流程及合同管理等关键模块；综合管理相关岗位人员着重检验党建实务、时政知识及公文写作等综合能力。整个考核过程组织周密、程序规范、监督到位，全体员工严守纪律、认真作答，充分展现出严谨务实的工作态度与扎实的业务素养。

此次将制度系统性宣贯与岗位能力精细化测评紧密结合，既是对员工年度业务能力的全面检验，更是“以考促学、以评促干”的重要举措。下一步，横山水库将结合考核结果，精准梳理能力短板，动态优化培养方案，持续推动新老员工互促共进、夯实履职本领，为水库高质量发展与安全运行锻造一支素质过硬、专业精湛的人才队伍。