为深入实施创新驱动发展战略，进一步提升公司整体科技创新管理水平，规范研发项目申报流程及研发费用归集工作，确保公司研发投入的合规性与有效性，公司于12月4日下午举办了“研发项目申报与研发费用归集”培训会。公司本部相关部门负责人以及各水库子分公司负责人、财务及科技管理人员等共计30余人参加了此次培训。

培训会伊始，公司水资源管理部经理叶书华传达了上级关于将企业研发投入纳入考核体系的最新要求，并阐述了该举措对于公司发展的重要意义。接着，他就新一年度研发项目的筹划工作提出了建议，要求各水库子分公司结合自身在调度运行、水质保障、工程安全等领域的实际，主动思考、加强交流，共同探索有价值的研发方向。

本次培训会特邀企业财税顾问朱家明老师进行授课。朱老师首先从基础概念入手，清晰界定了“研发项目”的内涵，并重点讲解了如何科学区分一般性科技项目与符合政策认定标准的研发项目——前者侧重技术应用或改进，后者则必须具备明确的创新目标、技术不确定性及系统性研究过程。这一区分对后续项目立项和费用归集具有关键指导意义。随后，朱老师系统梳理了研发项目全周期管理流程，详细介绍了立项依据的撰写要点、研发计划书的核心内容与填报规范。在研发费用管理环节，他结合最新财税政策，深入解析了人员人工、直接投入、折旧摊销等可归集费用的具体范围，并讲解了如何建立辅助账、准确归集核算等。整场授课逻辑清晰、重点突出，有效提升了参训人员对研发项目“从源头识别到末端归集”全过程的理解与把控能力。

此次培训会的成功举办，是公司加强科技创新体系建设、提升规范化管理水平的重要举措。它不仅为公司本部及各子分公司搭建了一个学习交流的平台，更进一步统一了思想，明确了方向，为公司2026年及未来研发工作的顺利开展和创新成果的有效转化提供了有力保障。